企业战略管理内训课程

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

授课提纲授课时长：2天，每天6小时授课提纲：一、中国房地产调控与地产业发展（2小时）1、美国税改以及跨境资本流动对中国房地产业发展2、

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。

中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有

刘百功 普智私董学院院长，国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训师

《赋能增长™工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的指数级增长”，为中国企业面对新时代实行战略转型升级提供了有效的战术路径。

潘亦藩 清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授；北大纵横高级合伙人

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的

范玉顺 清华大学自动化系教授

范玉顺教授为同学们深入讲解当前信息技术发展的前沿与趋势，包括“信息技术与大数据”、“人工智能、元宇宙发展及产业应用”、“数字经济时代的企业信息化战略创新”等内容。教授精辟地分析了信息技术的最新发展状况，阐明了如何运用大数据助力企业高质量发展。

杨云大数据领域专家天诺行文化公司懂事

任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。

金树松 管理学学士北大心理学硕士

课程背景：思考力决定竞争力，促进思考能力的方法之一，就是改善思考的语言。企业管理的最高成本是沟通成本，沟通低效的原因之一是参与

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

刘大洋博士第一章世界经济的现状与格局1 当前世界经济现状与格局的主要特点2 当今全球企业增长的新引擎3 中国经济新常态4 “一带一路”