企业战略管理内训课程

智能时代的商业模式及组织变革

姚瑞军 数字化敏捷实战专家

【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而人工智能带来的商业变革，不像互联网那样表面上波涛汹涌，人尽皆知。但是它深

董事会运作与公司治理

张光利 中央财经大学商学院副教授、博士生导师

主讲：张光利【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究，并明

新业态与新兴商业模式设计

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？商业模式画布是全球经典的

国有企业构建新型经营责任制

王海龙 国企改革培训与咨询专家

暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。

股权顶层设计与动态股权激励

王坤复旦大学创新创业学院股权导师

您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何

乡村振兴战略与城乡融合发展

胡冰川 中国社科院农村发展研究所农产品市场与贸易研究室副主任

一、乡村振兴战略 1. 提出 2. 目标 3. 手段二、当前的农业农村问题 1. 农业关键问题 2. 农村发展面临的主要问题 3. 如何看待当前农业农村问题三、现代农业发展 1. 产业形态与发展 2. 价值链重构 3. 投入要素与技术进步

战略复盘

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

叶峰《战略复盘》适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。

股权设计与激励

徐旻中小企业上市策划资深专家

课程收益：培养企业家从公司融资上市的角度进行顶层思考，同时学会企业股权的顶层设计和激励。课程全部以案例呈现，帮助企业家从一家公司的创立直到上市的全过程感知股权设计和激励的各种场景，学习股权设计和激励的所有理论，方法和工具。课程时间：两天课程内容：模块一基本认识1.股权问题的重要性2.民营企业常见的股权问题3.股权的基本知识4.股权激励的基

以“四化”机制构建市场化职业经理人体系

王海龙 国企改革培训与咨询专家

国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。

二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

课程概述1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向；2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何