企业战略管理内训课程

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

——我国重点区域规划、国家水网、国家综合立体交通网全解析主要内容包括（1）优化城镇化空间格局，加快发展重点城市群（2）交通机遇——十

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代，融入国际化，会使我们从发达国家市场发展中学会企业如何把握行业方向，对企业的战略选择很重要

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

《管理创新之道》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，对企业管理中的变与不变进行深入分析，并提供解决思路。帮助企业管理者找到管理之道，有效推动企业管理的整体表现。

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在新经济的环境中，企业应该如何抓住机遇，又如何规避风险？在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一

石泽杰 华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人,董事长

第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力1、诊断企业存在的问题2、判断您的企业是否具备投资的价值3、您的企

彭信之 管理顾问、企业教练

应对不确定的导航仪理论来源：弗雷德蒙德马利克《战略：应对复杂新世界的导航仪》、彼得德鲁克《为成果而管理》课程收益：对于未来，我们

李志宏 道可智库创始人和总教练，原IBM全球企业咨询高级合伙人

黑天鹅频发的乌卡时代，战略不再是长周期的预判和决策企业更需要短平快战略重塑，以度过危机时艰李志宏教授经典版权课程，世界顶级咨询公

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

商业模式和商业画布的价值毋庸置疑，但是商业模式到底是什么？为什么要提出这个新名词？商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别？商业模式的价值体现在什么具体的地方？作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座，试问有多少读者谁