企业战略管理内训课程

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

一、学员收益关键词：商业模式、互联网+、盈利系统、私募股权、商业计划书通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：Ø商业模式与资本运作——企业核心竞争力打造Ø商业模式设计之布局——顶层架构设计

白万纲 华彩咨询集团董事长

《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解先有子、后有母的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统管控三分法、界面说和集中说之窠臼？如何管控供应链，产业链

潘向龙 顶尖知名风险投资人，著名资本运营专家

1、国际经济形势分析（重点讲述世界经济形势变化所产生的影响）2、国内经济形势分析（重点讲述中国经济高速发展带来的问题和未来中国经济的走向）

周培玉 著名战略管理和企业创新专家。

从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击

许正 GE（中国）有限公司副总裁

课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

周立清华EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授

第1节从印象刘三姐看文化人的创意入股第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术第3节高管权益来源第4节销售团队的期权与行权第5节经理人合伙制度5 1员工基金的进退5 2核心员工跟投项目第6节：高管期

朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授

一为什么要重视商业模式？商业环境变化金融环境变化新商业环境下的企业发展二商业模式的定义及构成要素1．定义 2．商业模式构成要素 3．商业模式与管理模式的区别与关系三商业模式要素解析1．定位2．关键

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

第一部分公司治理概述　　1 什么是公司治理；四个模式比较；　　2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1 高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2 高度集中型

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织