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大数据技术应用于供应链管理
辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。让我们有机会可以对我们的市场，技术，产品，竞争对手，合作伙伴等经营环境有了越来越精准的描述和认知的可能。
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非生产物资（MRO）采购策略与运营管理
吴诚 采购物流供应链管理博士，华为供应链总监（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费、网络、电商大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如
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“灯塔工厂”实践精要+项目辅导
辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家辛老师数字化转型与智能制造专家 工信部数字化转型赋能中心首席专家课程背景：自工业4 0、智能制造提出以来，一批领先制造商在第四次工业革
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精智工厂供应链营运铁三角管理
雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化
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精益生产之JIT实务（精益物流）
宋栎楠 中国物流与采购联合会特约研究员——通过本课程，您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2 JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则
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物流规划、运营及现场管理
吴诚 采购物流供应链管理博士，华为供应链总监随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。
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精益供应链创新与革命
黎一郴 供应链战略管理专家供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供
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智能制造与工业4.0
郭朝晖 原宝山研究院首席研究员，优也科技信息公司首席科学家抓住智能制造这个核心。 “中国制造2025”的一个要害, 就是智能转型。 ——李克强“工业4 0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工业互联网”的主攻方向 • 智能制造是“中国制造2025”的主攻方向和切入点1、 智能制造的基本概念：数字化、网络化 生产方式创建的智能制造体系
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丰田方法论-目标成本管理
黎一郴 供应链战略管理专家在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产
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建设供应链管理体系，PMC生产计划与DCC交付系统能力提升训练
顾闻知 台湾RCA工业工程师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据
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