生产制造、物流供应链内训课程

王彬资深采购与供应链管理专家

一、采购环境分析 1 国际采购环境分析 2 国内采购环境分析二、采购流程管理 1 采购流程管理与运营准则 2 采购计划与预算控制 3 采购流

王彬资深采购与供应链管理专家

供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

“60 40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

如何有效组织品类管理？如何合理制定采购策略？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的品类预测、计划、供应、物流策略，以便取得竞争优势。吴诚博士曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士

姜仁城市运营专家，中国房地产企业家协会全国理事会副会长

培训目标：1、探索新形势下房地产定价模式和运作规律，提高企业市场竞争力和项目赢利力；2 通过详实的案例分析，揭示最新名盘定价策略精髓

汤晓华 采购管理和库存控制专家

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响

胡珉曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理

1 成本的基本概念：a) 有关成本的基本财务知识i 供应商固定成本与可变成本ii 供应商直接成本与间接成本b) 总拥有成本c) 学习曲线d

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任

马兆林 互联网顶层赢利智慧研究院院长；工业4.0高级专家，2014年全国CIO风云人物

进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创新思维、原创技术等。