生产制造、物流供应链内训课程

谢克俭 著名精益生产专家

生产精细化管理方法课程大纲利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何加强现场管理执行力利器之二：5S与目视管理5S

宋柏允 独立宏观经济研究者；曾任A股创优股份（831259）研发副总裁；曾任美地东方投资咨询宏观及行业研究员

【课程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；为了应对新冠肺炎对经济的压力，截止2020年3月5日，24个省市区公布了未来的重点项目投资规划，总投资额达48 6万亿元，其中2020年度计划投

胡珉曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理

生产计划和物料控制部门是一个企业心脏,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部

王为人 中国物流与采购联合会，核心专家；中国质量协会理事

采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切

杜玉河 工业4.0俱乐部秘书长

课程大纲：第一章工业革命回顾1 第一次工业革命实现了机器生产2 第二次工业革命核心能源革命3 第三次工业革命核心是计算机的利用第二章第四次工业革命是智慧的革命1 传统工业发展已经临近天花板2 工业领域面临的

谢克俭 著名精益生产专家

1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象：生产负责人、部门主管等内容介绍：第一单元　什么是企业经营的目的　　1 确保利润的成本倒留法

胡珉曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理

一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例：仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

第一部分、创建五型班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇◆班组长的地位和使命、重要作用◆班组长的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

一体化精益化管理培训，内容涉及降低产品生产成本的两种方法，精益生产的核心要素：消除七大浪费与提升运营效率，生产周期分析与拉式生产和CELL生产，精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等，旨在使学员掌握一体

王喜文 工信部在职智能制造专家

第四次工业革命正在孕育兴起，其实质是互联网与智能制造的融合，也就是工业互联网。对我国而言，跟得上新一轮工业革命的机遇，则能转型升级甚至赶超，否则就将被发达国家甩得越来越远，差距越来越大。十九大和20