生产制造、物流供应链内训课程

智能制造与数字化转型

郭朝晖 原宝山研究院首席研究员，优也科技信息公司首席科学家

本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系

供应链数智化实战

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和

战略采购与双赢谈判技巧

王保华 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师

采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带

通信运营商的制造业数字化转型机会分析和策略

李铁军 原西门子中国MES行业总监

随着数字科技的不断进步，数字化转型正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员深入了解制造业数字化转型与智能制造的相关知识和技术，提高他们的理论水平和实践能力，为通信运营商在制造业转型升级浪潮中把握趋势和商机打下坚实的基础。通过本课程的学习，学员将了解到工业数字化转型的背景及趋势

生产计划与物料控制

柳荣采购与供应链管理专家

随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中，如何提高计划的敏捷度与合理性，最大限度地挖掘产能，实现高效的生产管理，是广大制造型企业面临的重要课题。通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。

◎课程背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：« 新型采购管理理念的转变。Æ 从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理Æ 从职能管理转向流程管理Æ 从采购管理转向供应管理Æ 从企业间交易性管理转向关系性管理Æ 从零和竞争转向多赢竞争

车间成本核算、成本分析与控制实务

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：

Deepseek大模型如何落地制造业

辛玉军 工信部数字化转型赋能中心首席专家

Deepseek大模型作为国内领先的自主研发大模型，在自然语言处理、智能决策等领域展现出强大的能力，为制造业智能化升级提供了新的解决方案。本次内训旨在帮助新能源公司高层管理者深入了解Deepseek大模型在制造业的应用前景和落地方法，掌握Deepse

智能物流规划设计及企业实践应用

魏海标 智能制造数字化转型 IE工业工程魏海标

智能工厂规划以智能工厂物流规划为主线，对基建、产品、制造、信息等进行统筹和协同规划，实现端到端价值链的拉通，从而确保工厂规划满足企业运营的需求。智能物流规划包含到货、卸货、包装、存储、搬运、配送、工位使用、拣选、发运等物流节点的统筹规划。

人工智能在汽车行业数字化中的应用

李铁军 原西门子中国MES行业总监

课程背景随着数字科技的不断进步，数字化转型正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员全面了解人工智能在汽车制造业中的应用场景和技术体系，了解基于人工智能技术的汽车数字化应用案例，了解ChatGPT的落地和应用模式及逻辑，理解实践ChatGPT打造个性化差异竞争力，提高自己的技术水平，为未来的职业发展打下良好