生产制造、物流供应链内训课程

王博原华为全球专家、华为全球CEG

学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

李铁军 原西门子中国MES行业总监

智能制造正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员深入了解工业数字化转型与智能制造的相关知识和技术，提高他们的理论水平和实践能力，为未来的职业发展和所服务企业的转型

雷卫旭 香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师

-----产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单。停单和消单-课程背景：现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要

李福东 实战大数据和数字化转型专家

全面了解智能制造的最新发展趋势，掌握数字化转型的关键技术和方法，提升自身的专业素养和实践能力，为企业的数字化转型和智能制造升级贡献力量。在全球化竞争的大潮中，让我们一起拥抱变革，迎接挑战，共创制造业的美好未来。

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势，基于对生产运营、供应链的研究，吴诚博士，特推出该《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

柳荣采购与供应链管理专家

结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制

黄杰中国著名现场管理专家、实战型生产顾问

JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W 1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除合并重组简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的。

周士量 中国著名精益生产管理专家

打造有“思想”的产品主讲：著名生产管理专家周士量老师课程背景：没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争

郭朝晖 原宝山研究院首席研究员，优也科技信息公司首席科学家

本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系