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“零缺陷”质量管理
段富辉 精益管理专家没有质量，就没有企业的明天！质量在企业的误区：质量是品管部门的事；质量是品检员检查出来的；质量会增加企业的成本；质检员可有可无；2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌
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安全法律法规学习
田春荣 企业安全领导力提升管理专家安管人及全员安全培训必备主讲老师：田春荣;深刻阐述安全生产重大理论与现实问题；响应党中央的号召，人民代表大会常务委员会对《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法》《北京市安全生产条例》等一系列法律法规进行了全面修订，以全面落实包括企事业建立主体责任、企事业单位建立健全自我约束、持续改进的内生机制等要求，全面推进企事业单位安全生产工作深度发展。
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设备安全生产意识隐患（特殊企业）
李近强 中国工业评论杂志社特邀专家【课程背景】从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起。安全事故最多是由于人的不安全因素，物的不安全因素，管理因素和环境因素促成。据资料显示，80%以上的安全事故和设备有关，70%是人因素出发能量结果产生事故。对于安全管理，最核心的是要做好“人”的管理。管理者，员工的安全意识淡薄，不能很好的完成人员安
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生产运营必算的七笔账
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。▪ 现金流还能维持企业运行多久？▪ 销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？
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TPM设备全面生产维护与管理效能提升
李丰杰 丰田出身的精益研修员数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能设备的合理结合，智能设备的设备综合效率提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着整个工厂运营效率的提升。设备管理一直是不被企业高层管理者重视的话题，随着智能化的发展，设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、
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精益生产工具实战培训
孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长效率翻番，库存减半！【课程对象】公司总裁精益生产推进负责人效率改善推进负责人库存削减推进负责人IE工程师生产计划部门经理生产主管【培训解决的主要课题】经济繁荣的时候工资成本逐年上升，经济不好的时候裁员成本更是逐年上升。从自身找原因，这是作业员效率低下造成的。经济繁荣的时候订单太多，生产现场难以及时交货，经济不好的时
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集成供应链管理体系建设
曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问题
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数字化时代精益运营管理创新升级
李丰杰 丰田出身的精益研修员打造智能精益生产运营“生态圈”课程背景：随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字
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SCM-供应链管理
段富辉 精益管理专家随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。
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用创新思维推动提升企业安全绩效
田春荣 企业安全领导力提升管理专家企业安全管理人必修课主讲老师：田春荣 ：企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环
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