生产制造、物流供应链内训课程

吴诚采购物流供应链管理博士，华为供应链总监

供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势

赵志强 企业数字化转型专家

课程背景：钢铁产业是制造业的基础，被誉为工业的粮食。“十四五”时期是我国钢铁工业实现高质量发展的关键期，但从目前来看，仍然存在产能

陈伟招投标实战学院院长、首席专家

2018年，财政部出台了94号令即《政府采购质疑和投诉办法》，进一步细化了质疑和投诉的方法和界限。学习国家的法令法规，强化监督管理，提高采购工作风险防控能力，是做好采购招投标工作的重要保证，是招投标管理机构的重要工作内容。

谢勤龙 清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家

企业竞争已经转为供应链管理的竞争，作为战略采购与供应链知识体系的创立者，外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问，谢勤龙

胡国庆 北京大学深圳研究院5G课题组组长

第1章：智能制造：新一轮工业革命的核心驱动力（约3小时）1、智能制造是《中国制造2025》的主攻方向1 1智能制造是中国制造业转型升级的

黎一郴 供应链战略管理专家

通过供应链理解市场并利用自身资源最佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！

顾闻知 台湾RCA工业工程师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官

课程收益：参加本课程，您将学习并了解到以下内容1 招投标的流程规范、模式和操作关键;2 招投标实际运作分析;3 招投标合同管理重点;4

王彬资深采购与供应链管理专家

《采购谈判策略与技巧提升》不仅能解答你在谈判中遇到的多重困惑，还将提供各种实用的谈判工具，另外还能帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质。

郭朝晖 原宝山研究院首席研究员，优也科技信息公司首席科学家

推进智能制造过程常见的困惑，都知道重要、却不知从何入手；原理很简单，但创造价值很难。技术很先进，而理论却很简单。转型升级与智能制造，技术能否创造价值，关键看场景。好的场景往往并不多见，需要通过转型升级创造出来。中国企业转型升级的特点，针对中国企业的弱点和特

林胜益 东北工业集团精益智能制造顾问

如何藉由IT战略规划落地实现精益智能制造。管理人员该如何储备跨界的领域知识，把以往管多人的方式，改变成管少人的方式。把人口红利消失的同时能转化成人才红利。把工匠精神能再进一步提升成为能运用大数据的数字工匠。这是企业面对这一波转型升级里面一个很重要的人才储备与