数字化时代人力资源管理转型理念与实务
如何重构?通过数字化人力资源管理,加强人力资源数据决策意识,提高数据决策能力,让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能,同时,以“轻管理模式”为核心,通过厘清代际冲突、解读代际特征,重塑HR在员工心目中和定位,促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变,为企业战略价
如何重构?通过数字化人力资源管理,加强人力资源数据决策意识,提高数据决策能力,让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能,同时,以“轻管理模式”为核心,通过厘清代际冲突、解读代际特征,重塑HR在员工心目中和定位,促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变,为企业战略价
华为战略与管理专家--张伟(Richard张)1996年加入华为,曾任前华为海外地区部副总裁,前华为海外地区部人力资源部 干部部长,前华为海外多个国家总经理,华为大学金牌讲师。 华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
冉斌—战略性人力资源管理第1集
结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人力资源管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理。本课程将介绍国际知名企业在研发人力资源管理方面的先进方法论和成功实践,以及国内知名企业在研发人力资源管理方面的经验和教训,提供适
人力资源很重要,但更重要的是如何用机制与制度创新去持续激活人才价值,使企业成为一个持续创造高绩效的组织。华为的成功,不是偶然的,华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功,是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功,是始终充满激情和斗志的任
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作,价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约,人力资源支持不够3、经营
马志坚资深管理咨询顾问中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一国内知名组织与人力资源管理专家。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院,获工商管理硕士学位(EMBA)。法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士(DBA)在职研究生。曾担任国际著名咨询机构高级经理。1996年至今拥有连续15年的专业管理咨询实践经验,累计主持和参
中层管理者的七个角色【学员对象】中层管理人员。新招聘来的员工面试的时候非常优秀,入职之后反差大;▪老员工不服管,一管就闹情绪,甚至拿离职来威胁;▪总抱怨工作任务多,安排工作不愿意接受;▪工作任务安排下去,迟迟拿不到结果;▪很简单的工作,总是反复出错,笨死了;
转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%,现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔,而现在则要降速,要练好内功,寻找新动能
一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1 全球化人力资源战略不清晰、不明确2 国际化人才稀缺,尤其是复合型人才3 海外派遣缺乏规划机