华为管理体系与人力资源管理
课程目的1 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发
量化人力资源管理数据化呈现
【课程大纲】模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与
战略性人力资源管理与创新
课程说明：人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个
境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
【课程背景】随着北京、上海等国际化大都市对全球企业的吸引力逐步提高，以及走出中国国门的企业越来越多。外籍人在华工作的人数逐年呈上升
决策者的人力资源管理
【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【
人工智能时代与非人力资源经理的人力资源管理
当人的工作逐渐被机器取代，未来智能工厂要求人对联网机器进行编程和维护，并且还要解读复杂数据，与管理人员组成团队，协同工作。这样，新型灰领人（gray collar worker）将取代蓝领。随着工业机器人的普及，在越来越多的企业中，劳动者与管理者的界线将越来越模糊。
王奇珍
王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师 课程：《基于战略的人力资源管理》《基于战略的绩效管理》|《基于战略的OKR管理》《基于战略的企业人才培养体系》《企业大学构建与运营》《基于战略的薪酬管理》《基于业务的人力资源三支柱体系构建》《HRBP运营与成长》
如何成为优秀的人力资源管理者
人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 变革推动者3 行政专家4 员工谏言者
数字化时代人力资源管理转型理念与实务
如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，通过厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价
张伟（Richard张）
华为战略与管理专家--张伟（Richard张）1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部 干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学金牌讲师。 华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
