中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践
中兴通讯一家与深圳经济特区几乎同时起步的企业，短短32年就从荒草滩上迅速跻身全球通信行业第一阵营，在拼与闯中快速发展壮大，跑出了深圳速度。中兴通讯全球人力资源总监曾力就“HRBP落地的思考和实践”进行分享。
马力
马力老师组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士主讲课程：《金牌面试官》《战略人力资源管理》《卓有成效的HRBP》《导师赋能工作坊》《管理才能发展》《管理者角色认知》
刘平青
刘平青简介 管理学博士，北京理工大学教授 课程：【主讲课程】 《贵族心理学》 《组织行为学》 《管理心理学》 《职业生涯规划》《中高层管理者的人力资源管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《薪酬设计管理》
人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践
新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求，例如24h、更聪明、更智能、更有温度的员工自助服务等。
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
华为人力资源管理哲学与实践
华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力 "。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来，人力资源政策充分激活了组织
廖建桥
廖建桥 华中科技大学教授 中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员 课程：《绩效管理》《领导力》《团队建设》《组织行为学》《人力资源管理》 《人类工效学》
企业核心人才管理技能
【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，
战略性人力资源管理的系统整合
傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度思考和获得人力资源管理的系统知识与技能，以及从机制、制度、流程
彭荣模:如何裁减冗员
彭荣模-如何裁减冗员
