增长引擎-以结果为导向的激励模式
【学员对象】HR经理及以上人员。▪企业业绩增长越来越乏力了吗？▪绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？▪市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？▪一年忙到头，利润哪里去了？▪有预算但为什么管不住成本？▪人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越
战略人力资源管理
只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。
业务经理的人才管理课—重新定义“非人”
提升经理的人力资源管理的责任意识；让经理学习管人知识与技巧；让经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力，进而提高公司的管理效益。
教你如何简单搞定HR管理
企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。
华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系
全面了解华为的人力资源管理体系； 掌握华为人力资源管理的理念； 掌握华为人力资源管理的组织体系； 掌握华为人力资源管理的实践； 掌
如何进行人力资源量化管理
人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
人事体系构建策略与组织设计方法
随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自
北京大学人力资源（CHO)研修班（5天）
北京大学人力资源（CHO)研修班，融合了国内外先进的人力资源管理理论和实践，结合中国经济社会的实际情况，为学员提供系统、全面、深入的学习机会。课程内容涵盖人力资源管理、劳动法与员工关系、绩效管理、 薪酬与福利等多个领域，使学员能够全面掌 握人力资源管理的核心知识和技能。
王建华
王建华老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理
曹建明
曹建明（曹苍宇）★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★
