中兴通讯HRD曾力:中兴HRBP探索和人力资源管理变革实践
中兴通讯一家与深圳经济特区几乎同时起步的企业，短短32年就从荒草滩上迅速跻身全球通信行业第一阵营，在拼与闯中快速发展壮大，跑出了深圳速度。中兴通讯全球人力资源总监曾力就“HRBP落地的思考和实践”进行分享。
马力
马力老师组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士主讲课程：《金牌面试官》《战略人力资源管理》《卓有成效的HRBP》《导师赋能工作坊》《管理才能发展》《管理者角色认知》
刘平青
刘平青简介 管理学博士，北京理工大学教授 课程：【主讲课程】 《贵族心理学》 《组织行为学》 《管理心理学》 《职业生涯规划》《中高层管理者的人力资源管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《薪酬设计管理》
人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践
新一代的Z员工对于工作体验和服务的便捷性有更高的要求，社交媒体、生活服务的高质体验，也平移了其对企业服务的高质量期待，而只有数字化的人力资源管理能够更好的满足他们的需求，例如24h、更聪明、更智能、更有温度的员工自助服务等。
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
廖建桥
廖建桥 华中科技大学教授 中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员 课程：《绩效管理》《领导力》《团队建设》《组织行为学》《人力资源管理》 《人类工效学》
企业核心人才管理技能
【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，
彭荣模:如何裁减冗员
彭荣模-如何裁减冗员
海外人力资源管理实践
作为中国全球化高科技企业标杆，华为、中兴在不到40年的发展历程中，已经成功实现了全球化战略，在海外市场上拥有广泛的覆盖，而华为和中兴良好的海外人力资源管理战略则为它们海外市场拓展奠定了良好的基础。本课程对标2家走出去优秀标杆企业，与您一起探索跨国企业如何在全
魏钧:关于管理才能的研究
1 加德纳的七种IQ中西方在研究人的才能，特别是管理才能方面也有相通之处。西方的能力结构有一种比较有名的观点，我们称之为加德纳的七种IQ。加德纳在这种学说中提出了人的七种能力结构，他不仅告诉我们人有几种
