叶延红
叶延红，中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授。原四通集团副总裁、干部管理学院院长、人力资源部部长；联合证券公司总部总裁高级管理顾问；美国人力资源开发集团公司高级顾问。
冯云霞
冯云霞 中国人民大学商学院组织与人力资源系任职，MBA, EDP主讲教授。曾任人民大学商学院院长助理、EMBA中心主任。荷兰马斯特里赫特商学院工商管理博士。哈佛大学商学院、法国INSEAD、美国百森商学院、英国兰卡斯特大学访学；丹麦阿尔胡斯商学院客座教授。连续5年担任IMPM模块主任；CMPM创始人之一+模块主任。国内上司公司和民营企业管理顾问。全国MBA指导委员会‘管理沟通’筹备组核心成员；中国
做好职位介绍 轻松吸引人才
你会重视在联系求职者的过程中对职位的介绍环节吗。
张丽华
张丽华：管理学博士，中国人民大学教授、博士生导师、管理案例研究中心主任。是我国著名的管理案例教学研究中青年专家。擅长的研究领域：企业领导学、组织变革与人力资源策略管理、跨文化冲突与管理、管理案例研 课程：《现代企业人力资源管理》《跨文化冲突与管理》
11月人力资源总监实战班【课程回顾】
团队建设，企业真正的核心竞争力的来源。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
战略人力资源管理
基于互联网化时代下的人力资源管理新思维课程大纲（2-3天）课程定位:互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因
郎立君
郎立君中国培训师大联盟--高级培训师；在清华大学总裁班主讲《现代管理》； 在复旦大学和上海交通大学总裁班主讲《CEO的领导艺术》；在清华大学经理班主讲《现代管理》或《战略管理》。南京大学地球科学系理学士，地球
新时代背景下人力资源管理的新趋势、新架构、新方法
在新技术浪潮、新社会思潮和新员工特征的背景下，帮助学员理解人力资源管理的价值和意义，跳出操作型人力资源管理视角，思考企业人力资源管理体系应该如何搭建。从事务性、操作性、模块性、业务性人力资源管理转向架构性、战略性、系统性人力资源管理。
人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
非人力资源经理的人力资源管理
第一章 人力资源管理概述1 人力资源与人力资源管理2 传统的人事管理与当代的人力资源管理3 人力资源管理的基本职能与主要模块4 部门经理人力资源管理误区与常见难题5 部门经理在人力资源管理中的角色
