人力资源沙盘
人力资源管理沙盘从人力战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、企业大学体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、企业文化体系、选育用留十个角度来提升人力资源工作者和中高阶领导干部的人力实战能力。
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6月19日 《危机处理》栾帆 资深媒体人士,中央电视台财经频道记者。 6月20日 《复工复产后企业减员、降本、增效指南》张老师 劳大律师事务所高级合伙人,高级咨询顾问 6月21日 《有效沟通》 夏老师 北京大学汇丰商学院领导力认证讲师
张陇 大中华区最佳劳动法咨询专家,Laboroot劳达集团高级合伙人,专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商,课程:《企业劳动争议的防范与应对》《劳动合同管理》《员工入职管理》《员工在职管理》《员工离职管理》《工伤风险控制》
正确认识绩效管理系统 掌握以达成目标为导向的策略分析系统 建立企业全面的过程检查体系 正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系 掌握激励性薪酬体系设计的方法 薪酬激励机制体系设计
序言课堂提问:21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联?结论:我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深
贺林,北京清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师、应用技术学院项目管理中心教师、国家外国专家局培训中心高级教师,清华大学企业家广西俱乐部特邀老师。曾担任德国某著名能源公司项目经理,课程:领导力、执行力、管理心理学,创新思维、组织行为学
【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中,了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为,如何
何新云组织及人力资源管理专家,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人
作者| 孙波 中国劳动关系学院教授这次要谈的可能比较偏哲学,因为我试图分析我们正在面临的种种变化背后,究竟是什么变了。有没有根本性
徐沁先生,盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授,北京大学人本研究所特约研究员。课程:《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》