《基于战略的人力资源规划》
【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统
劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧
自2008年《劳动合同法》实施以来，国家重点关注劳动和社会保障立法，立法速度之快、立法范围之广，立法理念之重塑，对国有企业传统的人力资
组织人事体系构建及其核心技术设计
重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排与
《业务视角下的人才管理》
企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标：
绩效管理与全面薪酬设计
课程大纲：课程内容一：《战略绩效管理》案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（
9月北京大学人力资源CHO研修班
9月18日，《北京大学人力资源CHO研修班》在北京大学拉开序幕。人资治理是在企业内部，如何有效地管理和运用人力资源，以实现企业的战略目标
人才数字化决策 数据链接 打通信息孤岛
中台模式是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计中台模式，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是中台模式成功的关键。
人才队伍建设规划及策略
第一讲人才队伍建设规划第一步:挑选人才2 1设计人才准入标准2 2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）2 3人力资源盘点（人才队
寇家伦
寇家伦：北京大学、中国人民大学、浙江大学、清华大学总裁班、人力资源总监研修班特邀讲师；智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师；
5月21-22日人力资源总监（HRD）高端班课表
5月21-22日《人力资源战略——目标管理特训》丁守海 中国劳动学会常务理事，中国人民大学应用经济学院教授，博士生导师
