沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
华为人力资源管理哲学与实践
华为是一个具有超强执行力的组织，方向大致正确，组织充满活力 "。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个就是华为人力资原战略及政策的胜利”。华为公司创立30年来，人力资源政策充分激活了组织
廖建桥
廖建桥 华中科技大学教授 中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员 课程：《绩效管理》《领导力》《团队建设》《组织行为学》《人力资源管理》 《人类工效学》
企业核心人才管理技能
【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，
战略性人力资源管理的系统整合
傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度思考和获得人力资源管理的系统知识与技能，以及从机制、制度、流程
彭荣模:如何裁减冗员
彭荣模-如何裁减冗员
海外人力资源管理实践
作为中国全球化高科技企业标杆，华为、中兴在不到40年的发展历程中，已经成功实现了全球化战略，在海外市场上拥有广泛的覆盖，而华为和中兴良好的海外人力资源管理战略则为它们海外市场拓展奠定了良好的基础。本课程对标2家走出去优秀标杆企业，与您一起探索跨国企业如何在全
劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
【课程背景】随着最低工资标准的逐年上调，以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈，对传统行业来说
魏钧:关于管理才能的研究
1 加德纳的七种IQ中西方在研究人的才能，特别是管理才能方面也有相通之处。西方的能力结构有一种比较有名的观点，我们称之为加德纳的七种IQ。加德纳在这种学说中提出了人的七种能力结构，他不仅告诉我们人有几种
《组织的创新管理和实践》
【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持
