把HR打造为企业的战略合作伙伴
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人
非人力资源管理沙盘
课程对象企业的中高层管理人员课程目的提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力课程内容第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 & 61550; 战略性人力资源管理的使命是什么 & 61550; 影响企业经
清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
张小峰
张小峰 中国人民大学人力资源管理硕士、博士 主讲课程：《薪酬体系设计及落地应用》《绩效管理十大方法》《游戏驱动力一用游戏化思维激活新生代团队》《全面认可激励一数字时代的员工激励新模式》《最优人力资源管理实践与发展趋势展望》
高绩效人力资源系统“揭密”-- CODE模型及其应用
根据公司多年咨询实践，我们概括了一个描述高绩效人力资源系统的CODE模型。CODE是能力（competency）、组织（organization）、产出（delivery）、活力（energy）的简称，也是密码的含义。用四个因素来解释高绩效人力
出海企业人力资源体系化建设及能力提升
【课程背景】中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议， 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。张子斌老师的
郑晓明
郑晓明任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作，获教学成果一等奖。北京行为科学学会常务理事，中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。全国心理技术应用研究会理事。课程：战略人力资源管理、领导力开发、组织行为学
人才解码师认证训练营
人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机”人力成本的“测量仪”撬动经营的“金杠杆”效能提升的“利神器”影响企业生死的“定海针”
李伟旗
李伟旗清华大学总裁班客座教授，资深人力资源与运营管理专家国内经典实战总裁课程《绩效突破》、《绩效梯队》、《人才突破》主讲人，国内汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业领军企业
徐越
徐越老师曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部，十年以上世界500强公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，两年高级人力资源顾问和职业讲师。
