清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会(原清北同学会)创建于北京知名学府,是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
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在职场上,如何留住优秀的员工,并不断的激发员工的斗志和战斗力,优秀员工给公司创造了很多的利润,保证员工持续的优质的业绩输出,接下来和陈卫中老师一起来学习下吧。
“奖酬投入越来越多,但没有让企业摆脱人才短缺的烦恼,特别是那些具备关键技能或表现杰出的员工。”韬睿惠悦中国区人力资本咨询总经理袁凌梓表示。据此次调研结果反映,即使在全球性金融危机刚刚过去的2009年,中国市场的加薪幅度中位数仍达到8%,而亚太其他地区仅为5%
【授课时长】2天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全
【课程大纲】第一部分 人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体
葛优在《天下无贼》中有一句经典台词:21世纪什么最贵?人才。这话虽然有点搞笑,却道出了一个不争的事实,二十一世纪国家盛衰和企业竞争
企业要转型,业务部门要人才,HR要抓住人才数智化红利,强大自己,强大HR团队,升级人才数智化系统,保障人才供给(质量 数量),真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提,解决两大难题:1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失
2019年12月21日-22日冯芳老师《人才复制和领导力提升》笔记分享,冯芳,历任北京大学人本管理研究中心副主任、高级咨询顾问、项目经理,清华大学人力资源总监班授课老师。
来源:本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者:邓斌,书享界创始人,在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总
《未来之路——中国地产经营者国际课程》邀请了非常有实战经验的,在地产领域深耕了20年的碧桂园营销学院的院长何欣老师为大家授课。何老师在房地产人才培养、营销策略上,是非常实战和前沿的专家,在这些方面都给大家带来了非常独到的见解。比肩清华大学房地产总裁班