关于海外并购的操作程序及风险防范
企业并购是为了实现价值最大化。并购成功的关键，就在于根据目标国法律、并购规则和国际准则，充分利用专业能力、信息情报、商政金融资源、实际操作经验和买方企业优势，通过并购交易和整合价值提高，实现企业全球扩张战略目标。目前，1 3的中国公司期望通过并购扩张企业，而
企业并购重组是大势所趋，其背后是资本的魔方
这些年我们从完全的工业化向后工业化过渡，资本的力量在经济发展、产业整合中越来越强大，很多优势行业出现头部企业，都开始运用资本的手段发展，很多行业中的TOP10经常会遇到门口的野蛮人。实际上，早在2010年，
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
3月27-28日清大金融战略与投融资创新实战班课程表
3月27-28日《企业并购重组实务》崔凯 上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授，加利福尼亚大学高级访问学者，调研过三十多个省市的数百家企业，先后参与完成达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目
陈宝胜
陈宝胜博士 海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后，同济大学管理学博士，并购交易师，PMP项目管理专家，中国创投委副会长 课程：《上市公司并购重组核心流程与实务精要》《企业并购战略与实务操作》《基于行为金融的并购重组实务精要》《海外并购与实务操作》
企业并购重组与价值重塑
课程背景2006年中国私募基金正式开放，标志着新的金融时代即将来临。2014年，新常态经济下，新的经济生态逐渐形成。中国企业面临转型，想要转型成功必须懂得资本运作，实体经济、传统经济的时代虽然不能说过去了
企业并购后的整合风险应对
自2009年全球经济危机以来，中国企业的并购热潮愈演愈烈，并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段，或者以提高市场份额，扩大产
企业并购重组
通过案例研讨、现场互动及工具演练，使得参加学习的学员，不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法，提升自己的知识与能力，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
企业并购重组后的组织结构再造
组织结构再造是同并购企业战略协同相联系的问题，企业战略只有通过有效的组织结构和优秀的人才才能实现。为此，企业并购重组后，并购方要根据战略目标和企业的具体情况调整组织结构，并对组织整合的运作方式需要进行认真的分析，进而做出准确的选择。
集团企业并购与整合战略
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源； 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
