专精特新： 科技型企业战略与市场增长设计
一、学员收益：中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；在制造大国升级到“智造大国”的国家战
企业战略管理与品牌塑造
董权 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在本次课程中，老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，确定正确的未来发展方向，塑造基业常青的企业。
企业战略管理
一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业
宋志平
宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。1956年10月出生，毕业于河北大学，1995年获武汉理工大学工商管理硕士学位，
薛旭：疫情后中国企业十大转型战略
薛旭：疫情后中国企业十大转型战略
企业战略规划
一、战略规划概述1．中国企业的问题 案例分析2．几个关于战略的问题 战略的误区 什么是战略 不同工作方法的差异 两种企业家及管理者 企业战略目标的构成3．企业发展导向的结果 战略导向的影响力（国家、...
苏建
苏建28家企业战略发展顾问，主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历是集战略管理、
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下：
周期下行阶段科技改革创新与企业机遇分析
目前正面临第四次技术革命来临时期，从理论上而言，新技术革命为各国经济发展提供了新的起跑线。
如何成功执行企业战略？
1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动• 目前中国企业的战略管理现状• 成功执行战略必须跨越的五大障碍• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距• 成功的战略执行的4个方面：描述
