华为企业文化
1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
张必成
张必成 群策会企业管理咨询公司创始人 课程：《组织管理体系构建》《战略共识工作坊》《企业文化落地》《绩效体系落地》《管理三板斧》《关键人才培养项目》
刘再烜
刘再烜清华大学职业经理训练中心教授，北京大学、清华大学特聘教授，上海同济大学EMBA教授、中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。
祁建华
祁建华：2010年度中国品牌讲师;2005、2006、2007年连续三年中国培训师评委会评委，2004年度中国优秀实战型培训师10强;清华大学特聘培训师课程：《非人力资源经理的员工管理》《企业培训体系建设》《知识型员工管理》《解决问题与决策》《企业变革管理》
叶绍斌
叶绍斌美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士、华为技术有限公司人力资源专家、广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁 课程：《从战略到执行：组织活力之源》《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》《践行企业文化，打造文化战力》
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
提升企业业绩的有效策略
企业要提高业绩，首要的是管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。
李家强
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
