以故事提高文化影响力
企业文化是理性的，在文化落地过程中，很多管理者会干巴巴地讲道理，但却很难真正影响员工。如何更好地将文化“道理”变得更有影响力呢？那就是讲文化故事！故事是形象的，是感性的，是生动的，将文化融入故事，可以更高效地影响员工的心理，更好地获得文化认同，进而影响员工行为，促进文化行为践行。
11月16-17日管理哲学与企业文化董事长高级研修班：张辛
11月16-17日 《孔子智慧与国学的基本精神》张辛 北京大学考古文博学院教授，博士生导师。清华大学国学班授课老师
李爱华
李爱华中国人民大学培训学院教授《销售与市场》管理专家《组织学习实验室》辅导员中国成教企业教育委员会专家企业关键人才培养项目特聘专家
快乐一二三 员工幸福很简单
提高员工幸福指数主要应包括五大方面的内容。第一，身心健康；第二，亲情；第三，你的工作能实现自我价值；第四，要有一定的经济收入；第五，能获得尊严，有体面的劳动，有尊严的生活。
范庆骅
范庆骅，清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长。是一位将西方管理与中国文化完美融合的研究者和实践者，独立董事制度、私人董事会制度介绍到中国的专家之一。课程：《管子思想与商界领袖修炼》《领导班子团队建设》《企业文化》
从企业文化建设到企业文化管理
如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。
华为企业文化制度建立与干部管理
【课程大纲】【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、
企业文化落地50问
（文化在于实践，有效的证明不仅在逻辑与内容）◇ 适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇ 课程时间：0 5-1天◇ 课程大纲：第
企业文化与领导力
一、引言：动机类型1 成就动机2 亲和动机3 权力动机二、道理：囚徒困境从囚徒困境说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：战略流程从战略流程图分析文化制胜之机理组织战略管
企业文化落地与执行
企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；企业文化的基本概念以及作用；观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；观念的初步转变：没有激情的工作是没有目
