打造企业文化,驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化
马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕,能预测的东西都不可怕,最可怕的是看不到的,虚的和实的,虚的比实的更可怕,虚的做实了才是最可怕的”。而文化,对组织来说就是那个虚的东西,但是如果可以把虚的文化做实,给企业带来的不仅仅是活下来,更是基业长青,活得久,
马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕,能预测的东西都不可怕,最可怕的是看不到的,虚的和实的,虚的比实的更可怕,虚的做实了才是最可怕的”。而文化,对组织来说就是那个虚的东西,但是如果可以把虚的文化做实,给企业带来的不仅仅是活下来,更是基业长青,活得久,
培训目标毛泽东说:欲动天下者,先动天下心员工的行为错了,一定是观念错了想要打造卓越的团队,先打造优秀的企业文化,树立正确的商业伦理与职业理念培训对象企业全体人员培训时间1-2天课程大纲1.市场经济下企业的生存之道与竞争优势?2.在价值观多元化背景下如何管理员工价值观?3.企业和员工关系的本质是什么?4.为什么要具备契约精神?5.经济契约和心理契约对于组织管理的意义?6.新的
人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天,如何留住员工的“心”,发挥员工的
王老师华为人力资源管理专家北京信息工程学院(原北大二分校)计算机科学与工程系学士现任:华为顾问、高级讲师曾任:华为集团人力资源管理
企业文化是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变,中层责任心的增强
张科平老师介绍★上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师) ★上海浦江商务学院 副院长 ★上海华东人
课程背景:华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球
华为常兴老师 原华为战略 Marketing 网络营销部高级专家、原华为公司西北片区交换接入产品行销部经理、华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师、华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师、原华为 ARBS 干部部学习发展部部长、美国 SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师
企业快速发展的同时,企业文化需要不断地优化,需要不断地总结过去的实践经验,从中再萃取、再提炼,使得企业文化不断有新的内涵,成为过去
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