刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
提升企业业绩的有效策略
企业要提高业绩，首要的是管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。
李家强
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
严小云
严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”，十年陈老员工，近20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训课程：《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》
朱士尧
朱士尧华为集团前党委副书记。2005年初加入华为。加入华为之前，任中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长。课程：《华为文化内核》《华为的创新变革》
卢云峰
卢云峰北大总裁班特邀培训师国际人力资源管理协会理事法学学士 课程：《学习型组织打造与企业文化落地》 《人才盘点与人才梯队建设》 《大数据时代的人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》《高绩效团队管理五项修炼》 《如何有效辅导与训练员工》
企业文化解析
背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么
对标华为：企业文化与制度
企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为公司拥有哪些独特的企业文化，他们是怎么做的，值得学习
管理哲学与企业文化董事长高级研修班
融东西哲学文化 解现代管理精髓【学习宗旨】天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。著名哲学家熊十力曾有言：哲学者，智慧之学，而为群学之源，亦群学之归墟也。古往今来，历代伟人唯以修身，方可齐
