用人之短就是用人之长
对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者，在改革中突然“推卸责任”：到底是压力太大造成的断裂，还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现？如果是前者，改革还有支持者吗，没有支持者的改革能成功吗？如果是后者，怎么会以“推卸责任”的形式出现？
企业习惯在于用心执行
所谓“习惯”，我的解释是，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”，而是多了一个“心”字旁，就是说，要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。
为什么需要管理开发
组织做出一些基本决策需要提前的时间越来越长，但由于无法预见未来，管理当局如果没有甄选、培养和考验一批对这些决策负责的人，也就是未来的管理人员，就无法做出合理的、负责任的决策。对管理人员的需求数量在日益增加。发达社会的体力劳动越来越少，取而代之的是理论知识以及组织和领导的能力，也就是管理能力。事实上，美国
5月29-30日北京大学企业管理素养高级研修班课表
5月29日 《两会政策解读与当前国内外形势分析》岳庆平 北京大学教授、博士生导师 5月20日上午 《北大人文精神与企业家修养》程郁缀 北京大学中文系教授、博士生导师 下午 《疫情下阳光心态与有效沟通》崔佳颖 首都经济贸易大学工商管理学院副教授
盘点16家古怪的公司名称出处
据快鲤鱼网站报道，Google、Yahoo、Yandex.这些都是世界级的大公司，但他们的名字似乎听起来多少有些古怪。
学习华为以道驭术以术弘道
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。
中国式职场规则与潜规则
职场是一个神奇的世界。在这里，你可以看到团队协作的力量和伟大，也可以看到尔虞我诈，你死我活的无休无止的争斗；你可以看到睿智和龌龊并存，也可以看到善良者的狠毒和阴险者的良善。
海尔OEC管理
刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的
奥巴马成功连任赢在娴熟的营销技巧
讲故事、卖梦想，用口号激励民心，从群众中来到群众中去，亲民幽默，品牌年轻化，卓有成效的危机管理……奥巴马以娴熟的营销技巧在两次大选中征服超级大国亿万民众，再续美国式传奇。
管理者如何管理技术型员工？
谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展，从理论到实务，从基础到应用，时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
