企业管理真相
主讲：石真语在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：随着企业的发展，老板既要想战略方向，又要抓战略执行，什么都得关注，什么都得重视，结果可能导致“角色错位，顾此失彼”。随着管理事务越来越多，循环往复，高管越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思，工作重复在做，问题重复发生。总感觉企业这也有问题，那也问题，为什么常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。
为什么需要管理开发
管理开发是企业履行对社会所负的一项基本责任的需要。 对管理人员的需求数量在日益增加。发达社会的体力劳动越来越少，取而代之的是理论知识以及组织和领导的能力，也就是管理能力。事实上，美国是第一个不以“社会能让多少人从解决生计这一任务中解脱出来，去接受良好的
先胜后战，主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
高阶级终端促销管理方法和实战技巧（双五环促销法）
刘春华《高阶级终端促销管理方法和实战技巧（双五环促销法）》预期课程效果：■没有终端就没有一切：促销让企业赢在最后一米；■促销，销售
数字化引领企业管理的重塑与革命
数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。
组织变革“妥协的智慧”
从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全球经历了一轮较为强劲的经济增长。
企业中层管理人员薪酬体系建设思路
在全球化经济的发展进入知识经济的时代后，中国企业界出现了很多中层管理人员流失的现象，让企业本身猝不及防而造成极大的打击和损失。
营销团队管理攻略
只要提到市场营销团队的人员管理，很多人就会有不同的看法。在营销团队的管理中我们不难发现有几个问题：1、人员个性化较强2、工作灵活性较高3、工作地点分散利于日常管理……。
数理统计和运筹学在企业管理中的应用
在企业管理的实践中，管理者经常会遇到很多与数学有关的问题，但由于管理者缺乏数学基础，往往不能利用好一些数学工具(如数理统计和运筹学)来帮助进行科学的决策，而只能凭感觉做判断，这大大地降低了决策的质量和效果。举例而言，在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题
郑南雁：高品质重体验 7天要做中国百姓最满意的经济型酒店
随着中国经济的持续发展，到异地出差、旅游成为人们日常生活的一部分。为满足住宿的多层次需要，各种特色的经济型酒店开始雨后春笋地冒了出来，其中7天、如家、汉庭获得了飞速发展，脱颖而出，成长为领先的经济型酒店连锁集团，被广大公众认知，被广泛的客户选择。
