销售部和市场部的关系
古语有云“仓量实而知礼节”。对工业品企业来讲，只有企业运营顺畅、资金流转正常才有机会去考虑投资基础研发：夯实产品力;考虑投资市场和品牌：提升品牌力。否则，就只有靠最原始的“销售力”去肉搏、去血拼!
人在职场：12个时间管理妙招
一天的时间永远是24个小时，高效率的人能把24小时变成48小时，而低效率的人却能把24小时变成12小时，如何有效的利用时间，请看一个在高盛工作的学姐总结的12个时间管理妙招吧。
为何进店的客户会流失？
平时难得有时间去为自己买衣服，天气实在冷的不行，晚上抽空去了下外面的卖服装的店，在对天气反应明显的服装行业，错过了天气就错过了旺季了。
孟志强
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；课程：《企业管理之运营突破》
组织架构的三种主要模式
在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险；一旦企业的组织架构发生改变，必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。的确，大部分企业在其处于经营“谷底”时，才不得不对其组织架构动刀。我所接触的客户里已有一部分形成了一个共识
刘春华：创业公司五类人不能用！
“出主意，用干部”，选人，育人和留人，是企业经营的核心课题。
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事
领导与权变
领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。这个过程是由领导者、被领导者和所处环境这三个因素所组成的复合函数。领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。
销售就是这么简单
今年一月中旬我去云南丽江出公差，徜徉在丽江古城窄窄而又悠远街道，踩着岁月的痕迹，追寻东巴文化，流连忘返，三天的差期一晃即过。
挖掘文化潜力，着力特色打造
我国具有悠久的历史，文化源远流长，对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看，与过去相比好了许多，但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥，形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。
