企业管理 - 领导力课堂

宏景国际教育总裁畅谈跨国际企业并购

2013-10-03 102

据港媒报道，联想欲洽购IBM服务器业务由于双方谈判破裂而告吹。早前有外媒曝出消息，联想继2005年以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务之后，计划再向IBM收购其低端x86伺服器业务。

江淮瑞铃V3，邀您激情试驾

2013-10-03 75

瑞铃V3以其大气的外观设计，引领潮流的流行款式，过得硬的动力和承载能力，自今年上市以来，已受到越来越多的客户的认可和亲睐！

关键任务落地五步法

2025-05-31 109

工作访目标：70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。战略落地的奥妙：在日常事务的笼罩下，执行最重要的关键任务。关键任务是什么（What）清晰了，把为什么要到打（Why）也达成高度共识剩下就是How的问题了。关键任务需要向部门和团队层层解码，将引领指标识别和确定，并在日常抓起来影响执行力的核心因素就是：专注、引领、激情和

领导的八大巅峰智慧

2013-11-19 68

领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，

用人之短就是用人之长

2013-10-04 76

对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者，在改革中突然“推卸责任”：到底是压力太大造成的断裂，还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现？如果是前者，改革还有支持者吗，没有支持者的改革能成功吗？如果是后者，怎么会以“推卸责任”的形式出现？

企业习惯在于用心执行

2013-10-03 75

所谓“习惯”，我的解释是，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”，而是多了一个“心”字旁，就是说，要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。

为什么需要管理开发

2013-10-03 73

组织做出一些基本决策需要提前的时间越来越长，但由于无法预见未来，管理当局如果没有甄选、培养和考验一批对这些决策负责的人，也就是未来的管理人员，就无法做出合理的、负责任的决策。对管理人员的需求数量在日益增加。发达社会的体力劳动越来越少，取而代之的是理论知识以及组织和领导的能力，也就是管理能力。事实上，美国