刘春华：创业公司五类人不能用！
“出主意，用干部”，选人，育人和留人，是企业经营的核心课题。
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事
论道核心竞争力之中小企业
没有核心竞争力，是中小企业最大的战略失误！不懂核心竞争力，是中小企业最大的知识失误！不提核心竞争力，是中小企业最大的观念失误！
管理员工的有效措施
有效管理员工在通常情况下是一项艰巨的工作。而在当前的经济形势下，就变得更具挑战。员工不再仅关心自身的绩效能否实现，他们现在对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。
组织虚设与组织瘫痪定律
在组织管理上，大约70%的企业几乎都存在“组织虚设”现象，帕金森先生把这种“组织虚设”行为叫做“组织瘫痪定律”，并且把这种“组织瘫痪”的过程分为三个阶段。
7月25日企业管理与战略投资总裁研修班
7月25日企业管理与战略投资总裁研修班清华大学企业管理与战略投资总裁研修班，现为清华大学经济管理学院教授，博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长，深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教清华大学企业管理与战略投资总裁研修班
把企业做小做慢做“笨”
做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。
高管领导力-教练式绩效赋能
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。
不可不知的14条员工激励操守
以下这些建议是由受邀才能参加的非盈利机构——汇聚了世界上最有前途的年轻企业家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通过与花期集团合作，推出#StartupLab——
管理的最高境界源于中国文化
前些天，与一位企业界朋友交流，他说：“我现在一手是德鲁克的管理方法论，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于
