百战归来,清大EMBA再启程
管理的新内涵

管理的新内涵

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新技术带给人们各种体验和无尽的可能,但是同时也使得管理面对许多未知,也正是因为这样,管理者如果仅仅是以传统的方式来进行管理

实力是职场的“防弹衣”!

实力是职场的“防弹衣”!

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金融危机,经济危机,裁员风暴,席卷全球!保住自己的工作、确保不炒鱿鱼,已成为大多数中国人的第一要务。

禁止罚款政策下的企业管理策略

禁止罚款政策下的企业管理策略

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作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段,罚款,一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用,在很多的机构和组织里,“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。

美特斯邦威消存走账隐现危机

美特斯邦威消存走账隐现危机

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在寒冬即将到来之际,服装行业迎来了最为繁忙的季节。然而纵观2012年的整体情况,整个服装行业却是哀鸿遍野,比如服装公司森马,其净利润就下降了43%。但是中国最大服装公司美特斯邦威却增长了15%,且库存从25.6亿降至18.53亿。

企业管理真相

企业管理真相

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主讲:石真语在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:随着企业的发展,老板既要想战略方向,又要抓战略执行,什么都得关注,什么都得重视,结果可能导致“角色错位,顾此失彼”。随着管理事务越来越多,循环往复,高管越来越浮燥,每天奔波忙碌,很难静下来思考、反思,工作重复在做,问题重复发生。总感觉企业这也有问题,那也问题,为什么常常是“按下一个葫芦,浮起N个瓢”。

为什么需要管理开发

为什么需要管理开发

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管理开发是企业履行对社会所负的一项基本责任的需要。 对管理人员的需求数量在日益增加。发达社会的体力劳动越来越少,取而代之的是理论知识以及组织和领导的能力,也就是管理能力。事实上,美国是第一个不以“社会能让多少人从解决生计这一任务中解脱出来,去接受良好的

先胜后战,主航道主战场主战略

先胜后战,主航道主战场主战略

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【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里

低价营销不要只是噱头

低价营销不要只是噱头

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商业促销的口号,既然敢喊出来,那就要落到实处、说到做到,而不应沦为吸引消费者眼球的噱头,更不能偷换概念、欺骗消费者

高效经理人为何高效

高效经理人为何高效

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管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”,在他长达65年的咨询生涯中,结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO,可谓阅人无数。

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