企业 - 领导力课堂

潘诚：老板如何不做企业成长的绊脚石

2023-02-05 204

管理学大师彼得·德鲁克在1999年就提出：21世纪的领导人，将由管理别人转向管理好自己。攘外必先安内，古往今来，任何一位伟大的人物，无不

2014-06-29 161

所谓交易路径的设计，就是从交易当事人的目标和客观情况出发，通过对交易主体、交易标的、目标公司、交易地域、适用法律等的策划和选择，以及对交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保证交易目标的实现。

2013-12-10 148

企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。

2014-04-10 92

5月8-10日清华大学企业投融资与上市运作高级研修班课程安排中国私募股权实务新趋势与财富管理机遇翁怡诺企业投融资行为下的人力资源审计及人力资本管理闫凤芝

2015-12-04 173

　十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则

2016-11-08 133

徕卡可能远离所谓的互联网思维，但什么人做什么事，玩好相机，这是立身之本。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让保时捷这样的德国制造立于不败之地，凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。上市重要，还是

2013-10-03 176

任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。

2016-01-05 180

课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两

2020-02-13 178

做企业，本质上是一种资源整合游戏。疫情笼罩，摆在很多企业面前的有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。

2016-08-23 206

【课程背景】：中小企业借收购实现扩张是未来的发展的方向，近二年，各行业整合将会不断加强，但大型并购机会不会多，只会发生小型并购。并购重组手段运用得好，不仅有助于促进产业集中，提高集约化水平和资源