初探企业财务战略柔性
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致
企业如何加强全面预算管理
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实
企业股权与自驱动机制设计
第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2 动态艺术分钱的原则原理与原点3
为什么规模化企业都在用复盘工作法？
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
CFO实战：企业为何开经营分析会
企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
微博营销：企业与客户的互动游戏平台
长安福特正是这个更为宽广的舞台空间上的第一个舞者，作为第一家开通微博的汽车企业，长安福特于2009年底抢先开展其“带着‘围脖’看车展”的微博营销，而在日前，关于一场赛车运动的“此情此景”，便由长安福特“首发”。
9月21-22日北丰企业CEO国际班:张远坤
9月21-22日 《家的组织——人力资源战略与股权激励》 张远坤 北京大学EMBA教授会成员，健力宝集团HR，香港KINGDOM集团HR
“人才选拔要与企业相匹配”——北大北丰冯芳 教授分享
2019年12月21日-22日冯芳老师《人才复制和领导力提升》笔记分享，冯芳，历任北京大学人本管理研究中心副主任、高级咨询顾问、项目经理，清华大学人力资源总监班授课老师。
中国企业走不远，因为缺了这三样
摘要：关注竞争多过关注顾客，还真是我们的问题。回顾30年中国企业的发展，可以看到借助于市场开放和政策推动而成功的企业很多，这些企业能够把握机会并寻找到自己的市场位置。而经过了30年市场的洗礼，有很多企
6月23-24日企业CEO研修班课表：钟朋荣
6月23-24日企业CEO研修班课表：企业创新转型 钟朋荣
