价值链重构-突破企业成长的关口
课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的
中外企业并购支付方式比较
并购是由选择目标、评估目标和目标公司交易以及支付对价这几个主要阶段构成的， 所以并购模式必然是处理这一系列过程的集合。并购模式可以用一个简化的模型来表达，即: 并购模式=目标的选择方式+交易方式+支付
农业企业资本运营
立足于我国目前农业企业现状，从农业企业的实际需要出发，顺应我国深化社会经济改革的历史轨迹，结合我国多年来的农业产业发展和各项惠农政策，设计了独特的课程结构，突出了课程的实用性和知识性要求，从理念入手，环环相扣，全面介绍农业企业资本运营的知识体系
企业五点失误影响实施全面预算管理
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略，实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
郑翔洲：连接企业与资本的关键是商业模式可持续
大创投时代，企业与资本的距离在不断靠近。随着商业世界的不确定性变得越来越确定，这个市场需要企业与资本去面对。 在改革开放40周年之际，嘉州商界董事长郑翔洲在2018商界领袖新年论坛中表示，企业与资
3月23-24日企业CEO研修班:欧阳红武
3月23-24日 《学的创新——标杆学习与整合再造》 欧阳红武 北京大学访问教授；美国耶鲁大学博士；美国福特汉姆大学商学院最佳教授奖得主
魏江：中国企业“走出去”面临三大隐性劣势
魏江浙大管院教授，博士生导师，教育部长江青年学者特聘教授，湖北省楚天学者特聘教授，现任浙江大学中国科教战略研究院常务副院长，国务院学位委员会工商管理学科评议组委员，浙江大学企业组织与战略研究所所长
CFO实战：企业为何要开经营分析会
企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析
企业七大首席职位的新描述
继“首席执行官”这个名称出现之后，这些年我们看到带有“首席”的头衔越来越多，如首席财务官、首席信息官、首席人力资源官等，这表明了商业世界的复杂性正日益增加。本文作者分析了从事高级猎头业务的海德思哲咨
战略在于简单
战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以
