企业财务管理的核心问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者
企业非财务价值的计量工作亟待提高
根据CIMA皇家特许管理会计师公会和AICPA美国注册会计师协会近日对全球21个国家、近300家公司的CEO的调研结果显示，四分之三的受访者认为对于企业非财务价值计量的工作亟待提高，例如对智力资本以及客户关系的计量将
宋志平：伟大企业最关键的 2 个字
疾风知劲草，长青靠韧性。每一家追求卓越和基业长青的企业，都需要打造适应环境的能力。但企业生存的市场环境从来不会一帆风顺，有时甚至充
企业文化建设
人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天，如何留住员工的“心”，发挥员工的
提升企业业绩的有效策略
企业要提高业绩，首要的是管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。
工业中间品生产企业的营销策略
对我们工业中间品来讲，不像消费体，他可以有电视大众媒体很强大的媒体，我们可选择主要是通过一些学术上一些技术会议，专业的行业展会，和专业的期刊杂志，互联网这方面我们现在是有一些，但是目前来看它的有效性还有待与考量。
企业员工职业化素养
现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分。帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程
初探企业财务战略柔性
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致
企业如何加强全面预算管理
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实
企业股权与自驱动机制设计
第一乐章：如何艺术分钱激发组织战斗力？1 电影《战狼2》合伙人艺术分钱案例剖析如何构建动态分钱机制？2 动态艺术分钱的原则原理与原点3
