基于业务的培训体系建设与管理创新
于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设
如身之使臂：打造业务执行铁军
团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
应变与创新：从战略解码到绩效落地
何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理
人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》·本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、
何欣：学会顶层思考，打造成功的人才战略
我们任何时候谈起人才战略，不是就人才谈人才，而是依据市场-公司业务战略-人才战略的完整思考路径去谈，因为任何人才工作的起点是业务，而业务工作的起点是市场。人才战略的目的是为了直接打造人才供应链，进而
做最强骨干：管理者领导力全方位提升
本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工
人力资本增值与创新之道
涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。
房地产人才如何培养看何欣老师怎么说？
《未来之路——中国地产经营者国际课程》邀请了非常有实战经验的，在地产领域深耕了20年的碧桂园营销学院的院长何欣老师为大家授课。何老师在房地产人才培养、营销策略上，是非常实战和前沿的专家，在这些方面都给大家带来了非常独到的见解。比肩清华大学房地产总裁班
HR与业务单元协同及价值提升之道
涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道、法、术、例”，精心总结了多个标杆企业操作案例，是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。
人才战略：人才战略规划及落地实施之道
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个
