宋栎楠
宋栎楠 物流采购与供应链管理专家ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
采购成本分析与物流管理
课程大纲第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 规避成本，限制成本与降低成本的区别& 9744; 八类成本的考虑& 9744; 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略& 9744; 商品市场供应环境信息
互联时代的供应链管理能力提升
课程目标：帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法
专业化、流程化、信息化-提升企业采购与供应链管理职能与价值
企业竞争已经转为供应链管理的竞争，作为战略采购与供应链知识体系的创立者，外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问，谢勤龙
5G背景下现代物流快递发展趋势
中国邮政集团仍然在第一方阵，是无一替代的“领航员”。更重要的是，根植几代人心中的邮政情结和邮政基因的传承。论“源头活水”，当今任何一家物流公司都无以伦比。在这种情况下，中国邮政能否快速反超，无疑需要了解快递行业的现状，掌握提高经营效益的窍门，研判快递行业未
宁钟：破除硬约束和软约束 畅通产业链与供应链
构建完善产业集群式供应链，是加快形成新发展格局的关键一环。要充分把握全球产业链与供应链体系重构的历史契机，充分发挥超大规模市场优势
刘大成
刘大成 （LIU Dacheng），男，工学博士，清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国
顾闻知
顾闻知，台湾清华大学工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国洛
王佐
王佐，教授级高级工程师，江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员，中国物流学会副会长、特约研究员，中国技术经济研究会高级会员，长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设
全面订单管理
课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标，否则利润也不可能长久。企业全面订单管理是以满足客户需求为导向，以客户订单信息流为中心，带动物流、资金流的运转，
