吴诚
吴诚博士华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学
宋栎楠
宋栎楠 物流采购与供应链管理专家ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
高级采购管理—采购经理必修课
● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案
供应链数智化实战
【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段›理解人工智能的2大底层原理和
数字化供应链成功转型制胜之道
培训收益： 1 掌握数字化供应链战略趋势 2 认识数字化供应链战略性技术 3 了解数字化供应链的度量指标 4 掌握供应链数字化转型
大数据技术供应链需求管理
数字化时代，企业组织应该如何变革？如何建立更加高效的人才体系？如果建立更加智能的物流体系？如何让财务管理更有张力，赋能企业发展？如何让企业数据资产活起来，开辟企业的第二收入渠道？这些问题，将在本课程得到一个完善的解答。
10月21-23日现代供应链与物流总裁高级研修班郑州开课
10月21日《企业集成战略采购》牛新保 10月22日《采购中的财务增值》王大勇 10月23日 权威专家解读《二十大精神》 ；森源电气、森源鸿马 参观考察
宁钟：破除硬约束和软约束 畅通产业链与供应链
构建完善产业集群式供应链，是加快形成新发展格局的关键一环。要充分把握全球产业链与供应链体系重构的历史契机，充分发挥超大规模市场优势
刘大成
刘大成 （LIU Dacheng），男，工学博士，清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国
顾闻知
顾闻知，台湾清华大学工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国洛
