企业人力资源开发与管理
本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。
全面人才培养体系
企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人有业务，没人没业务。本课程从人才培养与企业发展的关系着手，提出人才培养体系建设的最佳实践，从标准、评价、盘
人力资源管理系列课程
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析
激励心理学
本课程旨在从心理学、管理学的角度帮助管理者理解关于员工态度、员工行为、员工激励的背后作用机制，引导管理者去思考，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
冯芳：基于岗位能力的激励性薪酬体系设计
冯芳：基于岗位能力的激励性薪酬体系设计
互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，企业要想做大做强做优，就必须重视人力资源管理工作，把人力
关键人才复制
【课程大纲】第一部分 人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体
新生代员工管理
讲师：冯芳【课程大纲】第一章 新生代员工特征一、新生代员工的特点1 调查报告2 原因分析3 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成
打造高绩效团队
【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中
全面薪酬体系设计
如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
