郭朝晖:为什么并非技术“先进”就值得去做
做正确的事、正确的做事”。创新项目的成功,一定能够追溯到一个合适的目标。而创新目标来自于用户的需求。我发现:好的创新目标往往是“追根溯源”的结果。所以,当我们做一件事的时候,可以尝试着追溯到用户需求的源头,研究一下用户为什么要做这件事。好的想法就可能产生了
做正确的事、正确的做事”。创新项目的成功,一定能够追溯到一个合适的目标。而创新目标来自于用户的需求。我发现:好的创新目标往往是“追根溯源”的结果。所以,当我们做一件事的时候,可以尝试着追溯到用户需求的源头,研究一下用户为什么要做这件事。好的想法就可能产生了
一、学员收益1、了解品牌建设的重要思想及品牌战略思维2、掌握品牌建设及自主品牌打造的核心思想3、掌握品牌建设的规律及品牌创新传播策略4、掌握基于品牌打造的创新营销系统5、系统掌握品牌打造及创新营销设计理
经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
一 为什么要重视商业模式?商业环境变化金融环境变化 新商业环境下的企业发展二 商业模式的定义及构成要素1.定义 2.商业模式构成要素 3.商业模式与管理模式的区别与关系三 商业模式要素解析1.定位2.关键
王健老师经常活跃于清华大学、北京大学等知名学府的各种高级讲坛,受邀在近千家机构演讲,受到广泛而热烈的欢迎。通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍,从本体而不是工具意义上摧毁旧的思维方式,重建未来领导者具有战略意义的创新思路。
世界上对经营成功企业的最新研究表明:一个成功的企业必须具备长远的营销战略谋划,即经营战略。战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、
徐纪罡:知识管理帮助企业提升创新能力
目 录 :总 体• 第一部分: 德国工业4 0与工业革命 4课时 • 第二部分:工业4 0时代的产业机遇 4课时• 第四部分: 数字化工厂 2课时 • 第五部分: 工业4 0时代企业案例剖析
创新本质:创新的本质认知1 把握非连续时代的变化 2 变化的本质:适者生存 3 S 曲线的秘密 4 开辟第二曲线价值增长:创新驱动增长1 商业的基石 2 技术视角下的“右上角迁移” 3 低端颠覆和错位竞争 4 练习:iPhoneSE 特性价值拆解 5 深度案例(零售):Apple 的神之一手:iPhoneSE
未来,唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。为什么很多企业在提倡创新却又毫无成果,是因为他们没有掌握商业创新的思维技巧,对如何开发创意并有效运用创意缺乏最基本的训练;