海尔创新管理模式打造中国制造软实力
长期以美国企业的实践为主要对象进行观察和研究的美国管理会计师协会意识到传统管理会计在美国遇到非常大的挑战,而海尔的创新探索可能是未来管理会计发展的重要突破口。他们发现,在管理会计领域,海尔把企业损益表转化成每个自主经营体,甚至每个人的损益表,这个表不是以企业
长期以美国企业的实践为主要对象进行观察和研究的美国管理会计师协会意识到传统管理会计在美国遇到非常大的挑战,而海尔的创新探索可能是未来管理会计发展的重要突破口。他们发现,在管理会计领域,海尔把企业损益表转化成每个自主经营体,甚至每个人的损益表,这个表不是以企业
中国企业现在面临三大挑战。 第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化,经过改革开放三十多年,取得巨大成就,已经基本上
项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通,同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控,项目管理不仅面向设计与研发团队,同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。
现代制造业是我国在产业结构调整中提出的一个新型产业概念,它是现代科学技术同传统制造业相结合的产物。同传统制造业相比,属于知识密集、技术密集型的产业。受全球金融危机的波及,国内的现代制造业销售份额大幅
目 录 :总 体• 第一部分: 德国工业4 0与工业革命 4课时 • 第二部分:工业4 0时代的产业机遇 4课时• 第四部分: 数字化工厂 2课时 • 第五部分: 工业4 0时代企业案例剖析