陈雨点:华为干部管理实践——从士兵到士官,再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关,因为
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关,因为
1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳;2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师,前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学,中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。
纵观华为发展三十年,“铁打的营盘流水的兵”,让华为长治久安的,是稳健的干部队伍,让华为持续发展的,是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。
任正非曾说过:“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践,形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制,这一套机制非常有效的
任正非认为:人才不是华为的核心竞争力, 对人才的管理能力才是华为的核心竞争力,那 么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的? 华为为什么有个部门叫做干部部? 华为 是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的,到底有什么秘诀 和值得借鉴
主讲:陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向,理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法,理解华为干部
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具,这将给您的干
宝洪江-解读华为干部管理之道(1)中国企业干部管理的7个挑战
管理学家研究华为,认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功,这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性,而这些特殊性,经过后来管理者的提炼和总结,是非常值得我们学习的。例如,公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上