邓斌
邓斌 数字化管理顾问，财经作家。 九三学社社员，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；毕业于华南理工大学 计算机科学与工程学院，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究，在华为公司任职 11 年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长。
解鸿兴
解鸿兴 华为人力资源高级专家·曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长·曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责
打造面向作战、英勇善战、战必能胜的干部队伍
中高级干部角色认知与管理者转身训战背景绝迄今为止，华为公司是世界上唯一一家把2B业务和2C业务都做成功的公司，总销售收入已超1000亿美金，原因是什么？任正非说，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。而人力资源的核心是，华为培养了很多非常优秀的干部。华为大学的一个墙上贴着克劳塞维茨《战争论》的一句话：“战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？
华为干部培养
1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳；2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为
宝洪江
宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师，前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学，中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。
华为干部管理实践
纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。
在炮火中前进，华为干部管理
任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的
华为干部与人才管理
任正非认为：人才不是华为的核心竞争力， 对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那 么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？ 华为为什么有个部门叫做干部部？ 华为 是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀 和值得借鉴
华为干部管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部
