为什么钟睒睒的股份是100%,而任正非却只有1%?
较为传统的产业股份通常主要归创始老板,而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重:传统行业:&bul
较为传统的产业股份通常主要归创始老板,而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重:传统行业:&bul
背景一个企业究竟能不能做大,文化的力量是关键。一个人职位越高,就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么?2、我们需要什么
常兴:华为铁三角销售大军
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理,也是华为的3大胜利之本,也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本,去努力建设的经营理念并转换为组织能力!
王占刚:华为客户关系管理
原华为供应链业务和管理负责人 课程:《企业业务规划与流程架构设计》《企业组织体系设计》《企业绩效体系设计》《ERP系统实施与优化》《企业持续的绩效改进》《企业级的价值链体系构建》
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201
【课程大纲】人工智能化技术培训【课程概述】人工智能这一概念在国家高层提出后,在国内形成了一股燎原之势,各类智能化平台和商业模式层出
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
华为通过科学的人力规划和预算,建立起了自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制;通过科学的招聘方法和强大的招聘能力,迅速引进了所需的人才;通过科学的培训培养体系的建设,迅速提升队伍的作战能力,从而实现了高绩效人才队伍的组建,为战略目标的实现奠定了坚实