郭鑫华
郭鑫华 绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务18年华为工作，郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理
冉涛
冉涛 前华为全球招聘总负责人，资深人力资源管理专家 课程：《华为灰度管理法》《灰度管理：逆势增长的密码》《向领航企业学用人：华为胜任度管理与企业人才地图》
华为国际化实践分享
深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。
学习华为打造组织活力
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具，这将给您的干
孟庆祥：为啥有些行业吃到撑，有些行业快饿死了
今年有些行业非常火爆，主要是旅游、餐馆、旅馆、演唱会、电影院之类的。到处都非常火爆，人满为患。另外一些行业，房地产、大基建、多数2B
戴辉
戴辉 科技老兵信息科技战略专家“老兵戴辉”有近三十年学习与从业经验 曾任华为移动国际行销总工、投资总监 曾任前海某基金董事总
华为采购管理最佳实践
第一部分华为采购理念1 采购愿景2 核心价值观3 职责与贡献4 管理四大原则5 采购三大战略6 安全与社会责任第二部分华为采购运作1 采购组织职
华为前党委副书记：华为的精神原子弹
导语你见过华为文化中的残忍一面乎？一个年入老龄的银发人，不论你曾经拥有过何等辉煌的经历、资历、学识，来了就“清零”，一律要进“新兵
华为简单高效的管理实践与企业文化建设
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邓斌：华为的国际化之路
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么经验教训值得借鉴？
