建筑行业数字化转型的趋势
【课程大纲】建筑行业数字化培训【前言】数字化这一概念在国家相关领导人提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台层出不穷，为传
500强营销战法有效实践
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管理）民营企
华为十五大军团还缺点啥？
2021年10月底，任正非和华为高管华为五大军团成立宣誓仪式，这五大军团是煤矿、智能公路、海关港口、智能光伏、数据中心能源。前一段时间，
从战略解码到年度经营计划
本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发
金一南：美国为什么不收拾阿里腾讯，却收拾华为？
金一南在大学演讲，一个国外留学生问他：华为可能做了什么坏事，所以被美国等这么多国家打压？金一南看了一眼留学生，然后对大家说：华为是
胡赛雄
胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，前人力资源高管、蓝血十杰奖得主。主讲课程：《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》《国际化市场开发与运营管理》《华为经营之道》
《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有
战无不胜的铁三角商战阵型
课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合
刘全锋
刘全锋 原华为EBG区域解决方案销售团队负责人 课程：《解决方案营销》《创新管理》《营销计划管理》《客户需求管理》
海外合规经营与风险管控
本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践中的宝贵经验和沉痛教训，希望能对已经和正在走向海外的企业有所帮助，使大家多受一些启发，少走一些弯路。帮助企业了解海外市场运作和机构运营方式的同时，认清可能面临的主要风险以及学会如何应对。
