李明
李老师毕业于西安交通大学，知名跨国公司21年标杆企业工作经验，其中在海外工作7年，见证和参与了标杆企业从“土狼”“游击战”到中国最优秀的全球化跨国公司高速发展的时期，自身也从基层客户经理成长为地区部销售总裁，在标杆企业工作期间，历练出良好的职业素养和成熟的企业管理经
卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心”
华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一
高兴超
高兴超【背景介绍】华为核心网产品线解决方案、拉美核心网市场营销总监中软国际产业生态专家、互联网IT集团解决方案总监2018年中国软件协会
华为管理模式
课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程
华为企业文化管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义3、探讨
战略绩效管理与运营管理体系建设
（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的
胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，
苏爱国
宿献荣华为产品战略规划专家，原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。
华为战略规划与落地执行
课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模
洪千武
洪千武 华为人力资源专家 课程：《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》
