真正有效的管理，都是简单的
精细化管理绝对是企业界的热词儿，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一：把精细化管理等同于消灭企业内部的问
华为的启示：权力在哪里，人才就在那里
来源：本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者：邓斌，书享界创始人，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总
征战全球的华为立体营销
华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“，华为的“3551工程”，商业环境建设，协调市场各方关系（客户关系、政府关系及利益相关人关系协调）全面深刻理解你的客户（客户战略和面临的挑战、客户的决策模式和决策链、客户的决策心理和依据）
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
华为战略管理法（DSTE）实战体系
【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门
为什么钟睒睒的股份是100%，而任正非却只有1%？
较为传统的产业股份通常主要归创始老板，而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重：传统行业：&bul
企业文化解析
背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么
赵挺
赵挺 营销赋能咨询顾问、前华为销售专业族五级专家 课程：《销售和市场的绩效管理 》《销售和市场的目标管理、过程管理 》《销售和市场管理的领导力》 《销售和市场的多元化激励与薪酬管理 》《以客户为中心的文化和意识 》
对标华为：企业文化与制度
企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为公司拥有哪些独特的企业文化，他们是怎么做的，值得学习
李明
李老师毕业于西安交通大学，知名跨国公司21年标杆企业工作经验，其中在海外工作7年，见证和参与了标杆企业从“土狼”“游击战”到中国最优秀的全球化跨国公司高速发展的时期，自身也从基层客户经理成长为地区部销售总裁，在标杆企业工作期间，历练出良好的职业素养和成熟的企业管理经
