冯南石：学习华为——BLM业务领先模型中人才管理模块的意义
在给企业做领导力培训的时候，很多学员经常问我：“冯老师，华为是怎么做人才管理的？华为的人才战略是什么？能不能把华为的“选用育留”技
海外工作的道德规范与法律遵从
课程概述：帮助学员从深入了解海外工作所面临的环境和实际状况，对其进行道德规范和法律遵从的教育和引导，以提升外派人员的道德素质与守法
华为人才战略管理
本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。
中高层管理者的领导力与执行力
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领
《华为研发创新轻量级的“五项修炼”》
【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培
以项目为中心，打赢组长的战争
通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。
陈树峰
陈树峰 华为代表处交付主管 课程：《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决（ITR）体系运作》《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》《华为文化及管理》《保障商业成功的 LTC 流程之集成交付管理体系运作》
华为组织管理创新
【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑
3月27-28日北京大学华为经营管理之道高级研修班课表
3月27日 《华为的经营意志》 鲁老师 华为公司前高管，深圳丰德文化创始人，中华孔子学会国风教育研究会常务理事 3月28日 《双循环新发展格局-一带一路》张老师 北京大学学位评定委员会理论经济学分会主席、北京大学经济学院副院长
华为数字化转型方法论
一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型
