新常态下的企业管理变革
课程背景：世界第一CEO杰克 韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得 德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多
向华为学管理：《华为流程与组织变革》
1天华为松山湖总部研学 + 1天华为私房课 逛·华为松山湖总部 看·最美园区 见·华为高管 学·华为精髓 赏·天鹅湖景在管理改进中
华为干部管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑2、分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部
陈锐
陈锐 华为狼性营销传播者 课程：《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》
向华为学习企业管理八招制胜
课程目标一、了解向华为学习体系二、深刻理解华为组织文化和管理风格三、掌握各大企业均可以向华为学习的知识点和管理技巧四、具体学习这些
付天学
付天学 华为铁三角 华为营销变革LTC第一任项目（营销）总监 课程：《客户关系拓展与管理》《华为战略解码《华为变革管理》
华为管理创新的成功之道
华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
蒋伟良
蒋伟良先生 原华为组织变革副总监，国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问；深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁。
业务流程与组织变革业务重组
业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组
华为：以客户为中心
华为公司从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界第一大通信设备公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。华为是如何以一个默
